KPI Dashboard

minda JUMAAT: erti KEMERDEKAAN

Kita disaran bangun untuk solat tahajjud pada sebahagian dari waktu malam (waktu tidur) sebagai solat tambahan - semoga dibangkit dan ditempatkan di tempat yang terpuji (pada hari akhirat) nanti.

dan berdoalah:

"Ya Rabbi! Masukkanlah daku ke dalam urusan agamaku dengan kemasukan yang benar lagi mulia, serta keluarkan daku darinya dengan cara keluar yang benar lagi mulia; dan berikanlah kepadaku disisiMu hujah keterangan serta kekuasaan yang menolongku".

Semoga 50 Tahun MERDEKA hari ini menjadi lebih bermakna dalam hidup umat Malaysia 50 tahun mendatang! InsyaAllah.

Nota: Rujuk Ayat 79-80 Surah Al-Isra' (17:79-80)

MERDEKA! MERDEKA! MERDEKA!

klik untuk Lagu Top Masa Kini

kebesaran Ilahi




Diaturkan perjalanan sistem solar alam semesta bersempena Malam Nisfu Syaaban 1428H.

Baca dan lihat lanjut keajaiban alam ciptaan Ilahi ...NASA

Kemaskini: Lihat pula Gerhana Matahari Cincin 26 Januari 2009 DI SINI

sepintas lalu TERAPI bio-MAGNETIK


Ramai juga rakan-rakan yang bertanyakan tentang terapi bio-magnetik.

Justeru itu, satu blog khas mengenainya telah wujudkan - terapi bio-magnetik - merupakan blogU dari link yang disediakan.

Semoga ada manfaatnya.

minda JUMAAT


InsyaAllah, minda.MINDA akan membawakan petikan doa-doa dari Al-Quran dan Hadith; setiap Jumaat.

seperti yang dimaklumi: Doa itu senjata mukmin. Doa itu penawar. Doa itu santapan minda...

Ya Allah, ya Tuhanku!
Perbaikilah agamaku yang merupakan pengawal urusanku;
Perbaikilah duniaku yang merupakan tempat hidupku;
Perbaikilah akhiratku yang merupakan tempat kembaliku.

dan
Jadikanlah kehidupan ini sebagai tambahan bagiku dalam setiap kebaikan;

serta
Jadikanlah kematian sebagai istirehat bagiku dari segala kejahatan!

Nota: Bahan rujukan utama @ Al-Quran Mushaf Malaysia dan Terjemahan

sihat.MINDA: khasiat petai


Petai... dan khasiatnya berkaitan jagaan minda sihat.

Dipetik petai tersebut di rumah uncleJ @putraMahkota.

simposium AIR



Terlibat dalam menjayakan Seminar Bekalan Air 2007, dihoskan Syarikat Air Melaka Berhad. Seramai 130 peserta, mewakili semua agensi perkhidmatan air seluruh Negara.

Fokus utama adalah aspek-aspek kecurian utiliti, yang kini menjadi isu nasional. Dan rata-rata perkongsian maklumat dan pengalaman utiliti terjurus kepada ungkapan:

"untuk MENANGKAP PENCURI, mesti jadi PENCURI BIJAKsana?"...
dan
"tiada PEMBELI (skrap), tiada PENCURI"...

Natijahnya: PEMBELI itulah PENCURInya!

hati INSANI


Ditakdirkan sempat bersua muka dengan K@ssim.Sel@m@t, dalam perjalanan balik dari Bagan Lalang... majlis kenduri kahwin anak rakan. Rakan lama sejak di kolej 30 tahun dahulu. Beliau telah memulakan alam persaraannya sejak tahun lepas, di dalam persekitaran tasik-tasik buatan di belakang rumah banglonya... aman persekitarannya.

Teringin juga untuk menetap di sana untuk sisa-sisa umur yang ada... tetapi tidak direstui anak-anak. Alasannya "...jauh untuk kunjungan mingguan!". Mereka telah selesa di tempat yang telah lebih 20 tahun mereka dibesarkan.

Pagi ini agak terharu membaca coretan Kassim.Selamat... Jangan Bersedih - La Tahzan. Sebak semalam datang semula.

Begitulah hati insani. Betapa murninya hati seorang insan yang kini dengan kehebatan dalaman masih membara berjuang untuk memilikinya semula!

Kerana pernah mengalaminya sendiri, rangsangan-rangsangan dari himpunan mutiara kata dalam buku "la-Tahzan" itu pasti berupaya merobah segala, insyaAllah.

untuk Bisnes Keluarga.Norlela Zubir



Norlela Zubir biz.Inc dan Penulisan.Jutawan, berpisah tiada... Dimana Penulisan.Jutawan? kita akan jejaki mereka kemudian...

sihat MINDA: dementia


Nyanyuk BUKAN fITRAH Penuaan
Oleh: SHAFINAZ SHEIKH MAZNAN
(Mingguan Malaysia 19 Ogos 2007)

APA perasaan anda apabila ibu atau bapa tersayang tidak lagi mengenali wajah anaknya ini? Bila anda cuba menerangkan siapa anda, dia tidak percaya dan menyebut nama orang lain yang tiada kena-mengena.

Nama itu merupakan nama kawan-kawannya semasa bersekolah dulu dan ketika itu. Malah mereka menuduh anda sengaja mahu dia mati cepat supaya senang anda membolot hartanya.
Dalam hati anda mungkin terdetik: ‘‘Dah nyanyuk agaknya orang tua ni!” Sebagai seorang anak, kesabaran anda mungkin hadiah tidak ternilai buat mereka dalam situasi sebegitu.

Ibu bapa anda mungkin mengalami dementia, istilah perubatan bagi nyanyuk yang diambil daripada perkataan latin iaitu de bermaksud jauh dan mens, minda atau otak (kemerosotan daya ingatan/pemikiran).

Uniknya dengan orang nyanyuk, mereka boleh mengingati dengan jelas apa yang berlaku bertahun-tahun lampau ketika zaman penjajahan Jepun dahulu misalnya.
Sebaliknya, mereka lupa apa yang baru sahaja dilakukan dalam tempoh lima minit. Contohnya, walaupun badan mereka masih disaluti buih sabun, apabila ditanya: “Ayah dah mandi ke belum?” mereka akan bermati-matian menafikannya. Baca seterusnya

persekitaran YSB (9) - jejak-jejak senario


Malam Jumaat atau Sabtu lalu ramai di antara kita yang sempat menghadiri majlis atau ceramah Israq dan Mikraj. Kisah perjalanan Nabi kita dari Masjid Al-Haram di Makkah, ke Masjid Al-Aqsa di Palestin dan seterusnya naik ke langit (yang tidak di ketahui berapa jauhnya) dalam tempoh yang singkat.

Tentu masih lagi segar di ingatan kita. Kerana filem itu dimainkan setiap bulan Rejab. Seperti juga khutbah Jumaat, kita diingatkan untuk bertaqwa kepada Allah.

Ketika memudahcarakan sesi merangka senario 30 tahun bisnes dan industri berkaitan Ahad lalu, peserta telah dibawakan pengajaran Israq dan Mikraj... sebagai mukadimahnya. Disambung pula dengan kisah Nabi Musa cuba menuntut ilmu dengan Khidir (seperti diarahkan Tuhan)... Sebenarnya lakaran di atas itu tercetus selepas solat Suboh pagi tersebut.

Alhamdulillah, ternyata memudahkan minda mereka! Hinggakan seorang Pengurus beragama Hindu berkata "...saya tahu cerita itu Tuan Haji. Ketika di sekolah menengah dahulu!" Selepas cuba diperjelas lanjut kepada beliau.

Coretan di atas adalah di antara beberapa teknik dalam mereka senario awalan. Episod awal dalam pemikiran senario amat penting. Penting dalam mendapatkan maklumat-maklumat yang 'diketahui'.

Merangka atau merancang senario itu bermula dengan menggunakan maklumat yang kita ketahui. Episod-episod akhirnya adalah cabaran utamanya. Mengapa? Kerana episod-episod akhir sesuatu perancangan senario itu merupakan jejak-jejak senario atau babak-babak 'fantasi bisnes!'

Minda kita tidak dikuniakan dengan mukjizad Nabi kita
- tayangan filem akhirat.
Minda kita tidak dikurniakan dengan ilmu (Nabi) Khidir
- kejadian masa depan.

Tetapi, minda kita dikurniakan kekuatan untuk mengolah maklumat-maklumat persekitaran yang tidak terjangkau! ....Di antaranya, maklumat-maklumat dalam PEST.

Sampai di sini dahulu.

fikir, TERfikir atau TIDAK berfikir?



Tragedi di ambang 50 Tahun Kemerdekaan! (berserta zikir lazimnya...Innalillah...) Adakah itu respon sepontan anda? (apabila menatap muka hadapan akhbar-akhbar hari ini)

Sesungguhnya, tragedi maut 229PLUS itu amat menyayatkan hati. Apatah lagi kaum keluarga mereka yang terlibat...Melayu ada, Cina ada, India ada. Indon pun ada.

Kita tinggalkan berita itu. Bicara ringkas kali ini hanya menyerahkan kepada pengunjung tentang pengajaran dari tragedi itu.

Sebelum itu, diperturunkan respon dari pelbagai pihak, seperti yang di beritakan:

Perdana Menteri: "...saya sudah arahkan Kong Choy buat siasatan terperinci!"
Menteri Pengangkutan: "Wajib kursus ulangkaji bagi pemandu bas, supaya tiada lagi kehilangan nyawa di jalanraya..."
Menteri Kerjaraya: "...LLM kata itu bukan kawasan kemalangan!"
MIRoS: "... faktor ..., faktor..., faktor... Kami berpendapat faktor manusialah penyumbang kepada tragedi itu!"
Polis: "Pemandu bas turut terbunuh itu ada 13 saman, 2 waran tangkap!..."

Begitulah ayat-ayat lazim pihak-pihak tertentu, apabila terjadi peristiwa-peristiwa yang mendatangkan kecelakaan! Maka bangau-oh-bangaulah semua. Sekurang-kurang reda sekejaplah kisah si NameWee yang kurang asam itu!

Apa yang ingin direkodkan di sini sekadar tiga ungkapan "fikir, TERfikir dan TIDAK berfikir" untuk dijadikan satu dua ayat lengkapnya!

persekitaran YSB (7) - lakar senario


Gambar terbaru cucu di Dubai, yang diterima semalam... kena pula saiz baju yang dibelikan neneknya di Medan tempoh hari! Cucu yang seorang lagi hampir setiap hujung minggu mesti ke rumah Subang Jaya... hendak makan nasi yang nenek masak sendiri!

Paparan di atas, seperti promo Hari Merdeka 50 Tahun TV3 (pertama kali, mengatasi sentuhan Petronas - pada penilaian sendiri) tentu banyak mengingatkan zaman kanak-kanak kita dahulu, mungkin. Episod-episod dalam iklan TV3 itu sememangnya amat segar lagi di ingatan.

klip video kredit: zikri83/uTube

Ahad lepas, ada sesuatu yang agak memeranjatkan. Cucu yang berumur 4 tahun itu telah membuat 'flasback' peristiwa-peristiwa hidupnya ketika berumur di bawah 12 bulan!... khususnya yang berkaitan 'perebutan kasih sayang Atuk dan Nenek'

Mengapa ingatan-ingatan serupa itu boleh muncul di minda kita?

Dalam Model Sistem Berfikir, telah di tunjukkan bahawa persekitaran yang sentiasa berubah (YSB) itu adalah pembentuk kepada hasrat pencapaian masa hadapan. Analogi yang mudah adalah ketika merangka episod-episod - tidak kira novel jibunsyi atau pun sesi penggambaran siri telenovela... Apa yang kita lakukan adalah melakar senarionya.

Dalam pemikiran strategik, lakaran senario adalah perkara asas. Kekuatan, kepakaran dan kejituan dalam memahami elemen-elemen PEST itulah penentu tahap kejayaannya. Proses tersebut di kenali sebagai Perancangan Senario (scenario planning).

Apa yang pasti, 'permainan tembak-tembak' dan peristiwa-peristiwa dalam pencapaian matlamat itu adalah proses pembikinan episod. Episod yang baik tentu sekali menghasilkan kepuasan...Episod yang kekal di minda dan mudah pula dikeluarkan semula.

Jumaat hingga Ahad ini ke Melaka lagi. Kali ini untuk berkongsi sedikit ilmu bersama anggota pengurusan tertinggi sebuah organisasi. Matlamatnya adalah ke arah pembentukan episod-episod bisnesnya untuk tempoh 30 tahun akan datang.

Jumpa Isnin nanti, insyaAllah.

pelan modal insan LID



LANGKAWI 7 Ogos – Dialog Antarabangsa Langkawi (LID 2007) yang berakhir hari ini menggariskan tujuh tindakan bagi melaksanakan langkah strategik ke arah membangunkan modal insan dan meningkatkan keupayaan negara-negara peserta.

Pelan tindakan bertema ‘Jalan ke Depan’ itu menyentuh mengenai pendekatan holistik yang dipersetujui negara peserta bagi menangani isu kemiskinan dengan penekanan kepada pembangunan pengetahuan, kepakaran dan dana intelek.

Tindakan tersebut ialah:

1. Menubuhkan badan penyelaras pada tahap nasional bagi menyelaras pelbagai kementerian dan agensi yang terlibat dalam bidang pembasmian kemiskinan;

2. Menubuhkan sistem pangkalan data berpusat untuk mengambil kira dan memantau perkembangan program pembasmian kemiskinan;

3. Mengutamakan objektif pembasmian kemiskinan bagi program pendidikan, kesihatan, pekerjaan dan lain-lain;

4. Menggalakkan penyertaan syarikat multinasional (MNC) dalam program-program pembasmian kemiskinan, pembangunan modal insan dan pembinaan keupayaan;

5. Menggalakkan media untuk memainkan peranan yang berterusan dalam meningkatkan kesedaran dan pengetahuan awam dan bagi memastikan laporan berita adalah adil dan saksama, khususnya berhubung isu-isu pembangunan serta kemiskinan;

6. Menubuhkan program khusus bagi pembasmian kemiskinan berasaskan kepada model yang terbukti berjaya bagi menghasilkan kesan dan manfaat ekonomi serta sosial; dan

7. Menubuhkan penunjuk prestasi sasaran asas bagi memantau perkembangan pelaksanaan setiap isu dan program utama.

Pelan tersebut juga menyebut, peserta LID boleh melapor pada dialog seterusnya berhubung perkembangan yang dibuat pada projek yang telah atau sedang dilakukan, dalam konteks menangani isu pembasmian kemiskinan melalui pembangunan modal insan dan pembinaan keupayaan.

Berdasarkan pelan itu, para peserta LID telah bersetuju untuk menangani isu pembasmian kemiskinan dengan melaksanakan polisi dan langkah-langkah bagi mewujudkan peluang pekerjaan termasuk pekerjaan sendiri dengan memberi akses kepada tanah, dana serta sumber produktif lain.

Mereka turut sepakat untuk mewujudkan persekitaran yang kondusif bagi pergantungan ekonomi secara sendiri; pembangunan dan peruntukan perkhidmatan sosial dan prasarana asas dan memperkasakan golongan wanita bagi menggalakkan kesaksamaan gender dan mengembangkan potensi mereka bagi pembangunan ekonomi serta sosial.

“Selain itu, LID juga mahu melindungi hak kanak-kanak dan belia bagi pendidikan dan perkhidmatan kesihatan dan tadbir urus baik dan pentadbiran berkesan bagi melindungi perpaduan sosial dan menggalakkan kestabilan sosial serta politik,” demikian menurut kandungan pelan tindakan itu.

Bagi mencapai objektif tersebut, para peserta LID telah bersetuju melaksanakan langkah-langkah strategik bagi pembangunan modal insan dengan memastikan akses kepada pendidikan bagi setiap peringkat masyarakat, tidak kira gender, dan menggalakkan latihan kemahiran teknikal serta vokasional bagi golongan belia.

Mereka juga bersetuju menggalakkan penglibatan sektor swasta dalam menyalurkan latihan, kepakaran dan peluang pekerjaan; menggalakkan keseimbangan gender dengan menggalakkan penyertaan kanak-kanak perempuan di sekolah dan mewujudkan persekitaran yang kondusif bagi pembelajaran.

“Negara-negara peserta LID turut sepakat untuk mempertingkatkan perkongsian antara masyarakat antarabangsa dengan tempatan dalam penyaluran pendidikan dan latihan serta menggalakkan pertukaran kepakaran dalam program-program pendidikan,” kata pelan tindakan itu.

Bagi membina keupayaan negara-negara peserta, LID telah bersetuju mempertingkatkan kesedaran dan akses bagi penyaluran kesihatan dan pendidikan bagi semua serta menggalakkan pendekatan bersepadu bagi pembangunan luar bandar merangkumi aspek ekonomi, sosial, infrastruktur serta institusi.

Peserta LID juga bersetuju menubuhkan institusi berstruktur bagi menyalurkan pengurusan, dana, latihan dan perkhidmatan sokongan kepada kumpulan sasar dan memperbaiki keupayaan kumpulan sasar bagi melaksanakan program perolehan pendapatan berterusan, termasuk dalam penggunaan teknologi maklumat dan komunikasi (ICT).

Ia termasuk membentuk program kewangan mikrokredit yang sesuai dengan suasana negara masing-masing, menubuhkan penasihat kewangan melibatkan pasukan sektor awam-swasta bagi menyalurkan perkhidmatan tersebut dan menubuhkan Friends for Finance, rangkaian perikatan antara institusi kewangan, agensi kerajaan dan masyarakat untuk menyokong kecelikan kewangan.

Selain itu, negara-negara peserta turut bersetuju mempertingkatkan keupayaan perancang dan pembuat dasar melalui perkongsian latihan dan pintar serta memperkasakan kepimpinan dan masyarakat tempatan untuk menyumbang secara berkesan kepada usaha pembasmian kemiskinan.

Petikan lapuran @Utusan Malaysia
- oleh RAJA LUVENA SHARIFUDDIN

dCL 2007

Hari selasa baru satu setengah jam berlalu... Tiada entri di minda.STRATEGIK.

Ruang agak terhad, untuk 2-3 minggu mendatang. Terlibat dalam pengajuran "the Challenge Luncheon 2007 (dCL 2007)" , anjuran Kelab AIM Malaysia /AIM Manila.

dCL 2007 (ehh ehh, macam deTour Langkawi...) merupakan perdebatan aspek-aspek strategi berkaitan pengurusan strategik pertahanan, keselamatan dan impaknya kepada pembangunan negara. Melibatkan Filipina, Indonesia dan Malaysia sebagai tuan rumah.

Maklumat ringkasnya dipamirkan di rumah sebelah... atau klik dCL 2007.

persekitaran YSB(6): ada apa pada NAMA?


Sering kita dengar bijak pandai berkata "Ada apa pada nama?"...

Di ruang ruang Ekonomi Berita Harian pagi ini, terpapar gambar di atas [tetapi... gambar dan ceritanya telah 'hilang' dari arkib berita...berita bergambar lain pula yang keluar. Pelik bin Ajaib punya kerja?]

Disebabkan gambar itu boleh menceritakan segalanya, entri ini tidak bercadang mengulas lanjut... Cuma hendak sentuh sedikit kisah seorang usahawan yang memiliki PhD itu sahaja. Beliau membeli jenama "IDEAL" dari sebuah syarikat di Jerman, setelah nama 'kampung'nya ternyata tidak membawa tuah. Kini produk keluaran Ideal Healthcare Sdn Bhd, di Kedah itu telah berada di pasaran 12 buah Negara!

Kesimpulannya: "...nama yang sesuai untuk entiti bisnes, produk dan perkhidmatan yang ditawarkan senenarnya PEMANGKIN kejayaan".

Ianya berupaya bertindak melakar dan membentuk persekitaran. Persekitaran yang boleh dikawal, berbanding hanya membiarkan persekitaran terus menerus menentukannya.

strategi ROBO


Kelmarin, ketika masuk kuliah KJ Method, Puan Sifu adalah tersebut berkenaan Strategi Lautan Biru (Blue Ocean Strategy)...

Di atas permintaan beberapa mentee, diberikan sedikit maklumat awalannya. Tetapi... kena berpindah rumah sekejap. Blog versi Bahasa Inggeris intellectual.INNOVATION.resources memberikan pengenalan kepada ROBOs.

Entri-entri khusus yang berkaitan 'strategi melaksanakan strategi' akan membicarakan strategi-strategi RedOcean dan BlueOcean... agar tidak 'lemas' dalam kedua-dua lautan tersebut (buzz words).

Sebagai makluman, buku Blue Ocean Strategy itu telah diterjemahkan ke dalam 39 bahasa setakat ini. Versi bahasa Indonesia telah berada di pasaran. Tidak lama lagi akan terbit versi Melayu dan Arab...

InsyaAllah, sedapat mungkin akan dipermudahkan maksud buzz words itu nanti. Sabar.

penulisan, ZAKAT dan LHDN

Semalam berpeluang hadir kuliah interaktif sebenar. Dapat lagi ilmu baru daripada Puan Sifu - KJ Method untuk tujuan penulisan buku...

Pagi ini, berkesempatan 'bersantai' di Pasar Tani Stadium Shah Alam. Sudah lebih tiga bulan tidak ke sana... sekadar memerhati gelagat dan kehidupan pagi orang-orang kampung yang hidup di bandar-bandar raya. Hampir satu jam mengekori lorong-lorong ikan, sayuran-sayuran dan makanan.

Selepas sarapan pagi (makanan pasar tani), masuk kuliah maya... singkap dan belek-belek yang mana terlepas tempoh hari. Tertarik dengan entri berkaitan Penulis dan LHDN.

Walau pun royalti penulisan masih jauh lagi untuk difikirkan, maklumat entri dan rempah-ratus mentee-mentee amat berfaedah. Yang pasti, ianya sentiasa dapat mengingatkan kenapa MENULIS?

Tentu sekali matlamat akhirnya, mencari keredaan Allah melalui proses MEMANDAIKAN BANGSA...

diari SEMALAM

Semalam,
hari Jumaat yang penuh keberkatan.

selepas solat Subuh: memandu bersendirian ke Melaka,
selepas urusan bisnes: terus ke Gerai88 (asam pedas tersohor),
selepas solat Jumaat di Masjid Negeri: terus balik ke Subang Jaya,

sebelum Asar: alhamdulillah tiba di rumah,
sebelum Maghrib: sempat seketika di kuliah,
sebelum Isya': terlena pulak!

Awal pagi ini,
hari Sabtu (kadang-kadang di sebut hariku)...

selepas menunaikan tugas untukNya,
masuk semula,
kuliah "memilih kereta"...

kereta. kereta. oh kereta!
memang minat semua manusia,
yang miskin apatah lagi yang berada.

tersenyum sendirian...
mengenang diari semalam,
Pegawai Keselamatan tempat bermesyuarat,
tempat letak kereta dikhaskan hadapan lobi syarikat!

persekitaran YSB (5) - POLITIK

Faktor PEST yang pertama ialah POLITIK.

Ahli politik, di mana sahaja di dunia sebenarnya adalah 'pembikin berita'.

Kadangkala berita gembira,
Kadangkala berita membawa derita,
Kadangkala berita yang tiada beritanya!

Berita-berita yang dipengaruhi politik banyak memberi kesan kepada persekitaran. Perubahan kuasa politik sering memberi kesan mendalam persekitaran bisnes sesebuah Negara. Namun, bagi Negara yang kerangka pemikiran di kalangan rakyatnya sudah 'mantap', perubahan kuasa politik tidak memberi kesan yang ketara. Contohnya Jepun dan USA.

Walau pun di Jepun Perdana Menterinya bertukar setiap tiga tahun, seolah-olah tidak memberi kesan kepada kuasa ekonomi Asia itu memacu dunia ekonomi global. Begitu juga USA, setiap kali pertukaran Presiden (dari dua parti politiknya) polisi luar negaranya, khususnya terhadap anak emasnya Israel tetap kekal. Mencari jalan untuk berperang digelanggan negara lain segar sepanjang zaman. Mengapa? Kerana kuasa politik USA ditangan kuasa ekonomi Israel di USA!

Politik dan kehidupan sudah sebati dalam hidup kita. Sampai ketikanya nanti penjurusan pemikiran kita berlandaskan politik itu menjadi tindakan sepontan!

Itu sebabnya, bagi kebanyakan orang Melayu hendak buat bisnes mesti main politik. Kalau tidak main politik tidak boleh bisnes! Inilah masalahnya dengan minda orang kita...

Lebih 12 tahun lalu, ketika ditugaskan untuk mengwujudkan Program Pembangunan Usahawan (melibatkan tiga Syarikat gergasi Negara); salah satu faktor kegagalan dan cabaran yang menanti adalah skeptisme "orang Melayu buat bisnes mesti main politik, kalau tidak main politik ia bukan Melayu!" Sestrategik mana untuk mengatasinya, rupa-rupanya 'main politik' jugalah pemusnahnya! Ada kebenarannya.

Begitulah juga dengan sukan... baru minggu ini timbul kesedaran bahawa orang politik yang menjadi 'pemimpin sukan' itu lebih memudaratkan, dari baiknya. Mungkin setelah jelas sekarang lunturnya kecemerlangan 'bisnes' beberapa jenis sukan yang dipolitikkan?

Yang pastinya, komponen politik dalam menjana persekitaran yang selalu berubah itu tidak memerlukan penjelasan yang panjang...

firasat GAMBAR



Dua imej tertera mungkin biasa sahaja. Satu hasil lensa kamera dan yang satu lagi hasil kerja kreatif Sdr jOnOs.

Apa beza keduanya?

Jawapannya hanya dapat diberikan oleh minda kita, yang akan memberikan 1001 jawapannya.

persekitaran YSB (4): MEMBENTUK PERSEKITARAN


Berjumpa kembali, selepas berehat seketika. Terima kasih kepada yang masih setia mengunjung... walau pun terasa hampa. Terima kasih juga, kerana masih ada yang setia menunggu...

26-27 dan 31 Julai, terlibat dalam sesi perkongsian ilmu bersama sekumpulan 20 orang kumpulan Pengurusan sebuah organisasi yang komited untuk merencanakan kerangka pelan strategik 30 tahunnya. Kali ini CEOnya "direhatkan". Komposisi kumpulan seimbang - lingkungan umur 20an, 30an, 40an dan 50an.

Mungkin ada yang bertanya, "Mengapa CEOnya direhatkan?". Jawapannya mudah, "Supaya kumpulan tersebut boleh 'merapu' dalam tempoh tiga hari berbincang...!" Perlu diingat, kumpulan tersebut akan membuat persembahan kepada CEOnya dalam tempoh dua minggu akan datang...

Dalam menjana idea yang baik, ianya bermula dengan 'seting' yang bersahaja. Minda tidak boleh terikat. Minda perlu melampaui sempadan protokol persekitarannya. Minda perlu dibiarkan mencetuskan benda-benda yang 'gila'. Gila-gila!...

Membaca entri Wasiat Bak di BISNES KELUARGA.Norlela Zubir, mulanya terasa sebak...
Tetapi selepas tiga kali mengulangi, watikah wasiat 7 Ogos 1984 itu ternyata satu dokumen kerangka pelan strategik bisnes keluarga almarhum Tuan Hj Zubir bin Hj Yusof; usahawan tulin bersemangat waja! Menarik watikah wasiat tersebut, yang ditulisnya lima tahun sebelum meninggal dunia (Semoga rohnya dicucuri Rahmat, Amin).

Kelmarin, satu lagi kerangka pelan strategik Negara dilancarkan - Wilayah Ekonomi Koridor Utara (NCER), selepas Wilayah Pembangunan Iskandar (WPI). Cerita NCER menjadi bahan utama semua akhbar sehari dua ini... sekurang-kurang meredakan buat sementara cerita watina Mongolia dari mahkamah Shah Alam!

Apa bezanya Watikah Wasiat Bak (WWB) dan NCER?

Dari perspektif pemikiran strategik, kedua-duanya ada persamaan. Khususnya dalam aspek-aspek berikut:
a. pemikiran jauh (WWB: tiada had, NCER: 2025) pencapaian sasarannya,
b. penjanaan ekonomi (WWB: ekonomi keluarga, NCER: wilayah utara Malaysia),
c. pengintegrasian (WWB: keluarga dan bisnes, NCER: sektor pertanian, pengangkutan dan industri tinggi lain)
...dan banyak lagi kalau hendak dicari persamaannya.

Masih ingat lagi dengan PEST? (...kalau kurang pasti, toleh ke belakang sebentar).

Apa yang pasti, WWB dan NCER itu adalah kerangka dalam MEMBENTUK PERSEKITARAN (shaping the environment) dalam membuka minda pemikiran strategik. Lihatlah betapa komponen-komponen Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi dibentuk dalam kedua-dua dokumen WWB dan NECR tersebut. Mengapa?

Jawapannya esok, InsyaAllah.