Keterampilan dalam berfikir, atau keupayaan 'belajar berfikir' dengan menggunakan Model Sistem Berfikir akan memacu kepada sesuatu perubahan.Perubahan yang berlaku adalah akibat kelakuan (atau perangai, resam, sikap) yang dirangsang oleh kepercayaan seseorang...
Lihat gambar ini, kepala lelaki yang diserkop dengan kiub lutsinar.
Sekarang BAYANGKAN PULA (kiub lengkap dengan enam permukaannya dilihat dari atas, 90 darjah) dan BUKAN LUTSINAR:
"Andai kata permukaan yang dapat dilihat itu sebagai kelakuan, empat sisi yang 'menyokongnya' itu sebagai persepsi, emosi, suara hati dan perasaan (ketika itu)... Apa yang pasti kesemua sisi itu tidak dapat dilihat bukan?
"Permukaan yang bersetentangan (di bawah, tapak kiub itu pula) adalah kepercayaan. Yang juga lagi sukar untuk dilihat!"
Namun, dari gambar di atas mengapa kiub itu dapat dibolosi kepala lelaki itu? Ya, permukaan 'kepercayaan' itu telah 'dirobohkan!'.
Dalam lain perkataan untuk mengubah kelakuan (atau perangai) kita, apa yang perlu dilakukan adalah dengan merobah kepercayaan kita terlebih dahulu. Sistem kepercayaan itu berkait rapat dengan persepsi, emosi, suara hati dan perasaan kita ketika itu!
Masih ingat tentang kisah Si Man, Mana dan Manan (yang terlelap 2H2M) tempoh hari?
...Juri 'Rekod Boleh Dunia' terkejut dengan keupayaan pemuda 3-Boleh itu membuka semua 10 peti besi itu dengan penemuan MASTER KEY! (yang belum pernah diperkatakan manusia sebelum itu).
Ada lagi yang memeranjatkan juri?
a. Master key ditemui Man dalam mimpinya... Mana yang mentafsirkannya dan Manan yang jumpa di dalam batu kapor!
b. Apabila semua peti besi dibuka satu per satu, tiada emas, permata atau barang-barang berharga lain yang ditemui. Mereka memaklumkan kepada juri yang mereka jumpa adalah 10 peti POTENSI DIRI....
Nota
Mengapa sesuatu perubahan itu sukar dilakukan?
Di antara lainnya:
1. merasakan tiada masaalah (hidup dalam zon selesa),
2. mahu kepada perubahan tetapi tidak tahu caranya,
3. tidak mahu berubah walau pun tahu caranya,
4. takut kepada perubahan (yang mungkin memudaratkan),
5. tiada kemahiran dalam merangsang sistem kepercayaan.
Posts
